Ansvarlighedsstrategi

Hos Thygesen Textile Vietnam prioriterer vi stærke og gennemsigtige processer for samarbejdet med vores leverandører. Vi opdaterer løbende vores Code of Conduct og følger faste procedurer for onboarding af nye leverandører. Risikovurderinger er en central del af vores tilgang, og vi arbejder derfor systematisk med due diligence i hele forsyningskæden.

Vi sætter en ære i at levere produkter af høj kvalitet. Det forpligter os til at sikre fuld sporbarhed gennem hele forsyningskæden – på de største af vores leverandører. Helt tilbage til materialernes oprindelse. Derfor er mapping i Tiers og segmentering af leverandører en prioriteret indsats.

Hos Thygesen Textile Vietnam arbejder vi dedikeret med at reducere vores affaldsmængde og sikre en mere ressourceeffektiv produktion. Vi prioriterer løbende at fastholde og udvikle relevante certificeringer, så vi kan imødekomme både branchens standarder og vores kunders stigende forventninger. Som et naturligt led i vores bæredygtighedsindsats udarbejder vi i øjeblikket en politik for ansvarlige indkøb, der skal styrke gennemsigtighed og ansvarlighed i hele vores værdikæde.

Vi arbejder målrettet med en materiales strategi, der både sikrer høje standarder for kvalitet og ansvarlighed. Vores teststrategi bygger som udgangspunkt på specifikke kundekrav til fx kemikalietest. Hvor sådanne krav ikke foreligger, anvender vi vores egne standarder for at sikre, at materialerne lever op til gældende regulativer og vores interne kvalitetskrav. Samtidig har vi en klar ambition om sammen med vores kunder at øge andelen af brugen af bæredygtige materialer.

Hos Thygesen Textile Vietnam arbejder vi med et struktureret HR-program, der sikrer en professionel rekruttering og onboarding af nye medarbejdere. Gennem e-læringsforløb og introduktionsprogrammer styrker vi både faglige kompetencer og kulturforståelse. Derudover har vi et vedvarende fokus på medarbejdernes trivsel – både mentalt og fysisk – samt på at skabe en åben og klar kommunikation på tværs af organisationen.

Vi arbejder målrettet på at integrere bæredygtighed og ansvarlighed i al fremtidig kommunikation. Det betyder, at vi fremover vil sikre, at vores budskaber afspejler vores værdier, dokumenterede resultater og konkrete indsatser inden for ansvarlig forretningsdrift. Vores kommunikation skal være transparent, troværdig og skabe værdi for både kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere – samtidig med at den tydeliggør vores ansvar i forhold til samfund og miljø – og viser vores kvalitetsniveau.

Som en del af vores arbejde med transparens i forsyningskæden har vi sat et mål om at opnå fuld mapping af vores leverandører i tier 2 og tier 3 senest i 2028. Dette skal styrke vores evne til at dokumentere ansvarlige indkøb, sikre sporbarhed og imødekomme internationale lovgivningsmæssige krav og kundernes forventninger.

I forbindelse med pakning arbejder vi målrettet på at øge anvendelsen af genanvendte materialer i emballage. Med respekt for kundernes specifikke krav har vi sat et mål om at anvende 30% mere recycled materiale inden 2028. Dette er et vigtigt skridt i vores indsats for at reducere ressourceforbrug og styrke en mere cirkulær værdikæde.

For at reducere affald og optimere ressourceforbruget arbejder vi med lean management-principper i vores skæreprocesser af metervarer. Gennem metoder som 5S og Kaizen har vi fokus på løbende forbedringer, der mindsker spild og reducerer de samlede omkostninger forbundet med affald.

Fra 2025 vil vi kvartalsvis måle og rapportere vores CO₂e-udledning i scope 1 og 2 samt registrere vores affaldsmængder. Vi arbejder samtidig på at definere klare målepunkter for scope 3 med henblik på at påbegynde målinger i 2026. På baggrund af disse data fastsætter vi konkrete reduktionsmål for vores samlede CO₂e-udledning, så vi kan dokumentere fremskridt og reducere vores klimaaftryk systematisk med 2023 som basis år.